2月7日，二重（镇江）重型装备有限责任公司召开“狼性营销、项目驱动、全员精益、全面数智”工作一阶段推进报告会。公司党委书记、董事长王应龙讲话。公司党委副书记、总经理张继亮主持会议。公司领导王少江、王军、汪洋、祁飞、潘晓栋出席会议。
王应龙简要回顾了公司2024年工作，并对公司五大业务板块取得的成绩给予了肯定。他指出，本次会议不仅是一场收心会，更是一场对国机重装系列工作会精神再落实、再聚焦的部署会。王应龙强调，面对激烈的市场竞争，公司全体干部职工要以狼性营销为引领，发扬狼性精神，坚持“订单为王”，敏锐捕捉市场信息，团结协作，顽强拼搏，不断提升市场营销能力和水平，力争更多高质量订单落地；要以项目管理为驱动，坚持计划先行，不断提升项目管理水平，确保各重点项目高质量、高效率推进，不断增强客户的满意度；要以全员精益为基础，持续推进精益管理，优化流程，消除浪费，提升效率，实现企业经济效益最大化；要以全面数智为支撑，加快数字化转型和智能化升级，为企业高质量发展注入新动能。公司各单位要将“狼性营销、项目驱动、全员精益、全面数智”工作有机结合起来，系统谋划、协同配合，相互促进，最终实现公司核心竞争力的提升和整体价值的最大化！
会议强调，各单位要聚焦中心，结合实际进一步分解任务指标，及时梳理计划执行情况，制定具体的工作措施，确保完成公司2025年度任务指标。
公司各单位负责人立足本单位职责，结合2025年本单位经济责任制指标，围绕会议主题进行汇报。
